Creo que esto puede ser muy útil tanto para que profesionales con perfiles técnicos como para otros de otros perfiles, entiendan un poco mejor lo que realmente se busca y espera de ellos.

Primero: ¿Qué es una Startup?

Lo que se conoce como Startup (de internet) es una empresa, normalmente de menos de menos de 10 trabajadores, con menos de cinco años de vida.

Lo que se busca en una Startup es que sea escalable y rentable en muy poco tiempo, es decir, que pueda crecer expotencialmente sin tener que invertir en recursos de una forma también expotencial. E Internet permite esto.

Conozco Startups españolas que con menos de 6 empleados ya están en todo el mundo, facturando más del doble que empresas dedicadas al desarrollo, con más de diez años de experiencia y el doble de personal.

Lo que se busca normalmente y lo que se necesita en realidad.

Normalmente se buscan perfiles muy concretos, por ejemplo: Desarrollador senior php, desarrollador ruby on rails, desarrollador frontend html5 y node.js…

Normalmente se suele buscar de esta forma para encontrar perfiles que sean más afines a las tecnologías reales que se buscan en internet y que se estén utilizando en la empresa. Es muy difícil que un programador J2EE o de Lotus Notes haya tocado por motivación propia un lenguaje que no se le exija en su trabajo. No quiero decir que no existan estos profesionales, sólo que no suele ser lo habitual y si lo es, tengo comprobado que son los primeros en buscar ofertas de trabajo relacionadas con las tecnologías con las que ellos están más motivados a trabajar.

Sin embargo, para una startup es muy importante que no seas un programador php o un programador ruby on rails exclusivamente. En una startup no vale el “no sé”, si se te pide desarrollar un sistema de chat en erlang o montarte un sistema de colas en RabbitMQ en tu entorno de desarrollo debes saber buscarte la vida para aprenderlo, hacerlo y además, que el hecho de tener que hacerlo te motive.

Los sueldos.

En una startup no vas a tener un sueldo de consultor senior. Salvo que la empresa cuente con socios inversores muy potentes que les permitan invertir el dinero en poder pagar lo que seguramente vales en el mercado corporativo, es muy difícil que puedan pagarte un sueldo comparable al que ganarías en una consultora multinacional.

Esto no significa que no quieran pagarte como te mereces, sino que la supervivencia de la empresa depende de que esos recursos se inviertan quirúrjicamente bien. Un mínimo fallo en esto supone tener que pasarlo muy mal para la empresa, e incluso tener que despedir a personas que son importantes para la misma si es necesario. Y esto pasa tanto en las startups que tienen inversores como en las que hacen bootstrapping.

Es necesario que sepas que en España contratar es muy caro, y que una parte importante del dinero que podrías estar recibiendo se esfuma en impuestos que la empresa debe pagar.

Sin embargo, la mayoría intentamos compensar esto con asistencia pagada a eventos, formación, horarios flexibles, el mejor ambiente de trabajo posible, horas para desarrollar proyectos propios o investigar tecnologías interesantes..

Los horarios.

Normalmente en una Startup de internet cuentas con horario flexible, que no significa entrar a las 12:00 y salir a las 18:00.

La libertad conlleva una responsabilidad y en una empresa de este tipo la responsabilidad no es opcional.

Salvo excepciones muy necesarias, es muy difícil que tu jefe (especialmente si es el fundador o propietario de la empresa) te pida que te quedes unas horas más después de tu jornada, pero créeme lo necesitará y mucho. Salvo excepciones que se consideran a ellos mismos como grandes CEOs, es muy difícil que un fundador, especialmente alguien que ha sido técnico, te exija quedarte un minuto más de tu horario normal porque seguramente le fastidie y mucho no poder pagarte lo que te tendría que estar pagando, aun y cuando la situación inicial no le permita a él cobrar ni un euro durante meses mientras te está pagando.

Toda la ayuda proactiva y gestos que tengas desinteresados, se te pagaran quizá no con dinero pero con otras formas que algunos consideramos válidas.

La proactividad.

En una empresa de este tipo no esperes que te digan lo que tienes que hacer. Si terminas algo pregunta si hay algo por hacer o tendrás que buscarlo en muchos casos.

En las etapas iniciales es muy importante que el equipo técnico sea proactivo ya que es el pilar sobre la cual la empresa funciona sin ninguna duda.

Sin embargo, esto puede llevarte a pensar que “la empresa funciona gracias a ti o a tus compañeros técnicos”, que los fundadores o compañeros de marketing o que llevan la comunidad no hacen nada útil. Si tienes este pensamiento es mejor que no te intereses por trabajar en una empresa de este tipo, es evidente que tienes razón, la empresa no funcionaría sin el equipo técnico, pero precisamente por eso se os ha contratado.

Saber cómo transmitir lo que crees que está mal.

Si eres de los que se quejan cada cinco minutos haciendo comentarios despectivos hacia cualquier decisión o trabajo que haya que hacer, aunque realmente el trabajo sea un fastidio, no deberías plantearte trabajar en una startup.

Puedes quejarte y debes hacerlo si algo te parece mal, pero hazlo de forma adecuada, con respeto y hablando como personas normales.

Entender la cultura de la empresa.

Toda empresa tiene una cultura, una identidad. Y si la empresa es como debe ser, tendrá la suya.

Tú no eres tan sólo un programador, eres un compañero en el barco que tiene su personalidad, carisma y potencia para cuidar y contagiar esa cultura al resto de compañeros y a los clientes o usuarios.

Cuando la persona que te contrata es un impresentable.

Hay empresarios que son unos impresentables, esto es así, si realmente estas trabajando para alguien así, cambia de empresa, hay muchas startups deseando contratarte y trabajar contigo.

Conclusión.

Si quieres trabajar en una startup te espera: mucho trabajo (mucho en serio), un sueldo humilde (normalmente sobre todo cuando la empresa empieza) pero buen ambiente de trabajo y motivaciones.

Irene es una gran profesional del mundo de la traducción y comenta algo a lo que estamos ya acostumbrados por desgracia en otros sectores como puede ser el de desarrollo o consultoría: lo frustrante que es invertir tiempo en hacer un presupuesto que luego no obtiene respuesta o que quede en el olvido.

Hace tiempo en mi twitter puse lo siguiente

Creo que esto es algo inevitable, hay quien cobra por hacer el presupuesto, pero en servicios fuera de consultoría esto es impracticable y no da buena imagen.

Otra opción es recordar cada cierto tiempo si hay novedades sobre el presupuesto, llamar al cliente cada cierto tiempo y hacer un seguimiento en definitiva de estos temas abiertos. Es un trabajo muy importante pero sólo es practicable cuando el cliente realmente quiere trabajar contigo y no esté buscando el mejor precio sin importarle quién le haga el trabajo.

Por lo general, como comenta Irene, los que más piden presupuestos para luego no dar señales de vida, son los que quieren invertir el menor tiempo y dinero posible o los que nunca van a desarrollar el proyecto.

Pero hay algo incluso peor que nos sucede a los que nos dedicamos al mundo del software: nos piden presupuestos sin saber lo que quieren.

Es habitual recibir emails del tipo, “Necesitamos un presupuesto orientativo para programar un sitio web como verkami.com”, “necesitamos un programador para desarrollar un clon de pinterest”.

Evidentemente este tipo de clientes no sabe ni de precios, ni que un programador no le va a hacer un trabajo correcto de diseño, ni lo que va a necesitar a nivel de estrategia, ni los problemas de escalado, ni que el desarrollo de ciertos proyectos pueden llegar a durar años, ni de los problemas a la hora de cobrar a sus usuarios, entre otras muchas cosas.

Me ha llamado la atención este update en twitter de Marcos Labad de Acilia, en el que hace un comentario que resume perfectamente este hecho.

Esta es la razón por la que he empezado a ofrecer mi servicio de diseño de producto en Simettric. Presupuestar o desarrollar un sitio web o un software sin tener claro al detalle qué es lo que se quiere, priorizado y detallado está abocado al fracaso.

Muchos hemos caído en este error en el pasado, yo en varias ocasiones, por tener confianza con el cliente o por permitir que se asumiese que estaba todo dicho o por las razones que sean, y finalmente siempre terminas aprendiendo que no has podido calcular el precio de forma realista, el cliente no tiene la percepción de lo que cuesta hacer el proyecto y en el peor de los casos, quedar fatal por no haber dejado las cosas claras.

Ahora bien, ¿debe un desarrollador o una agencia de desarrollo definir el producto, la estrategia (sí en algunas ocasiones asumen que esto también es labor de un desarrollador) e incluso definir el backlog de forma gratuita? Mi respuesta es NO.

Evidentemente es un NO con la boca muy llena, ya que hay clientes a los que no se quiere perder bajo ninguna costa, pero en mi caso particular he aprendido que si no cobras ese trabajo o si no dejas claro que ese trabajo tiene un coste, terminas regalando una responsabilidad final que dependiendo del cliente puede llevarte a una rotura emocional, tuya y de tu equipo, a mitad del proyecto que evidentemente afecta al mismo.

Por mi parte he elaborado un servicio en el cual no sólo se sacan requisitos, doy bastante más valor añadido e incluso entro en temas como asesoramiento de precios y otras cosas dentro del modelo de negocio. Esto hace que los clientes valoren mucho más el trabajo que conlleva entender la complejidad de enfrentarte a un proyecto en internet y qué tipo de información necesitan programadores y diseñadores para no tener conflictos a medio plazo que eviten que el proyecto se desarrolle con el éxito esperado.

Existen clientes que no quieren que este trabajo lo haga el profesional que se va a encargar de ejecutar el desarrollo, pero esto no excluye para que deba hacerse antes de plantearse un diseño o evidentemente, un desarrollo para el proyecto. Sin este trabajo en mi experiencia el proyecto puede convertirse en un infierno desmotivante para todos los involucrados, que rápidamente deja de ser rentable y viable.

Hemos conseguido volar también, e incluso hacer que cosas sin vida puedan volar sin chocarse con el primer árbol que se cruce en su camino.

Y aún así, podríamos pensar que esto es gracias a los avances modernos, como si esto no hubiese sido fruto del esfuerzo o interés de personas como nosotros. Pero hace algunos siglos, incluso antes de existir el primer tenedor, personas humanas como nosotros inventaron el papel, estudiaban las costas, creaban mapas casi perfectos, edificios increíbles que hoy en día siguen en pie, fabricaban barcos de madera que no sólo no se hundían sino que atravesaban océanos, otros creaban relojes y usaban esa lógica para crear autómatas increíbles, otros curaban personas, otros crearon la electricidad… y todo sin internet, y en algunos casos sin libros o al menos libros sobre la temática que ellos desarrollaban.

Me pregunto cómo no se nos cae la cara de vergüenza, sabiendo lo que esta gente conseguía, con los medios de comunicación que tenían, sus posibilidades de viajar, el excépticismo que me imagino que el resto de las personas tendrían cuando hablaban con ellos al decir cosas como que “emprender en España hoy en día es duro”, ¿no se han parado a pensar en lo que estas personas tuvieron que hacer para conseguir lo que consiguieron?.

De todas formas, esto no es lo que más me da que pensar. Lo que realmente sí que lo hace, es que la mayoría de esas personas que crearon o consiguieron esas cosas tán alucinantes, destacasen también en otros campos totalmente diferentes a los relacionados con lo que consiguieron hacer.
Hoy en día parece que si estudias oficialmente algo, te esclavizas en ese sector y ya no puedes ser bueno en otra cosa a menos que hagas una formación oficial que lo acredite, que acredite que puedes llegar a ser serio o bueno en otro campo específico.
Al infierno con eso.

Existen casos que ridiculizan este pensamiento, desde el de Howard Hughes un autodidacta que aprendió a crear todo tipo de aviones aplicando innovación al extremo siendo también un buen productor de cine, hasta el de Li Ching-Yun, que vivió más de 250 años (no se ha conseguido desmentir este dato) y además de ser un conocido instructor militar dedicó parte de su vida al estudio de las plantas medicinales y sus efectos rejuvenecedores y de longevidad con aparente éxito, pasando por los de gente tan polivalente como Leonardo Da Vinci. Muchas más personas han conseguido destacar en varios campos o en campos que aparentemente no se “suponía” que podrían destacar.
Quien busca talento actualmente se refiere a este tipo de personas como “personas en forma de T“.

En la época Edo en Japón, algunos maestros samurai enseñaban a sus alumnos, especialmente a los que se obsesionaban en conseguir la perfección en el arte de la espada, un ritual radicalmente distinto: el dominio de la ceremonia del té. El que no dominase este arte no era considerado un buen samurai.

Sin irnos tan lejos en el tiempo, hoy en día existen personas a las que personalmente sigo y admiro, como Jack Dorsey, que no sólo es programador e inventor de productos para internet como Odeo, Twitter y SquareUp, sino que es masajista y diseñador de moda profesional.

Creo que las personas que realmente crean cosas que sobresalen, son las personas que logran vivir fuera de su categoría, que hacen algo más que cerrarse en lo que ya saben de sobra que se les da bien.

Es inevitable que te etiqueten en un campo, pero no es la gente que pone etiquetas la que consigue la satisfación de hacer cosas que importan o que cambian la forma de vivir a las personas. Esas personas descubrirán o no, que un ser humano (si quiere) puede ser algo más que un programador, un traductor, un joyero, un músico, un escritor, un médico, un pensador, un sociólogo, un administrativo, un cocinero, un camarero, un deejay, un informático que arregla ordenadores, un administrador de sistemas, un ingeniero… y lo más importante, que debe ser más que eso.

Una de las cosas que más me interesa, me gusta y valoro en el trabajo de diseño y gestión de producto, es cómo al asumir este rol, el verdadero profesional que asume este cargo debe aprender el dominio del producto del cual son responsables, es decir el campo en el que sus consumidores y el mercado en el que se mueven funciona, independientemente de que sea el dominio en el que más experiencia haya tenido a lo largo de su vida o si quiera conozca antes de diseñar dicho producto. Me parece una oportunidad apasionante para ponerte a prueba y aprender de lo que eres capaz de aprender como ser humano de otros seres humanos.

Seguramente muchos pensarán que todo lo que estoy escribiendo tiene que ver con la faceta profesional de las personas, no es así. De hecho, la palabra profesional no me gusta, me recuerda a algo que haces obligado durante una jornada concreta para poder conseguir un dinero concreto que te permita vivir, nada más.
Prefiero pensar en esto como algo artesanal, cosas que puedes hacer, cualidades que puedes adquirir que te aportan valor a tí mismo y a la gente que te importa.

Causalmente siempre hay personas dispuestas a pagar por las cosas que aportan valor, es algo natural y aprovechable, pero sin duda lo importante es lo que te aporta como ser humano, el conocimeinto y recursos que te da un campo en principio irrelevante para aportar un granito de originalidad a cosas aparentemente reinventadas, eso es muy grande.

Descripción de la idea.

El usuario en vida contrata este servicio, en un único pago, haciendo responsable a la empresa de contactar con los familiares o personas que el mismo especifique en el momento de su muerte o en el momento que a este le ocurra algo grave (especificado por él), y darles acceso a todas sus redes sociales a través de un panel único en el que podrán descargar contenido específico y publicar el aviso del estado de dicha persona a sus seguidores y amigos, junto a otra información relevante, como hora y lugar del entierro.

También permitiría cancelar las cuentas del usuario en los servicios sociales en los que este tuviese su perfil activado, con autorización expresa y por contrato del usuario propietario de las mismas.

Posibles alianzas estratégicas.

La alianza más evidente que encontré sin investigar mucho el sector sería con funerarias o tanatorios.

En el 2008 no existían empresas de consultoría de social media, quizá estas estén interesadas en ofrecer o ejecutar este servicio entre su paquetes de servicios.

Posibles riesgos

Habría que pensar muy bien el precio y si es adecuado un único pago, yo creía que sí desde un punto de vista moral, pero quizá no sea rentable desde un punto de vista económico.

Sin embargo en los sitios web, especialmente en los sitios web de venta de producto, el texto tiene unas funciones tan críticas con obvias: la comunicación y explicación del producto o servicio. Por descontado, si el producto es el contenido, contenido tipo texto, la importancia del propio texto debe ser priorizada ante cualquier otro elemento.

Todo esto que parece obvio, encierra todo un mundo de posibilidades que influyen directamente en el diseño del sitio web y sobre todo la base de su organización: la arquitectura de la información.

Un diseñador web a quién respeto un montón, Goio de La Personnalité, señalaba en el blog de esa agencia una reflexión que defendía cómo y por qué a un diseñador se le debe facilitar un buen trabajo de contenido y de copy para que pueda realizar su trabajo de forma óptima.

Hay muy buenos profesionales copy en España, pero sinceramente creo que el hacer tú los textos y pensar en cómo enfocarlos, sobre todo en algo tan crítico hoy en día como es el sitio web de tu negocio (o tu sitio web personal), es un ejercicio muy didáctico acerca del propio producto que vendes, la forma en la que lo vendes y en general la estrategia de comunicación que vas a seguir con respecto a todo esto.

Pero hay un dilema en el que personalmente siempre caigo cuando hago este ejercicio. Internet hoy en día te suministra un montón de herramientas que te permiten medir de forma objetiva lo que buscan tus clientes y usuarios día a día en Google u otros buscadores. Una de las tareas más importantes a la hora de plantear un buen SEO es conocer estas búsquedas y ofrecer un contenido que encaje para atraer a tus clientes, midiendo los resultados para asegurarse que efectivamente los resultados atraen a usuarios nuevos con un porcentaje de rebote lo más reducido posible.

Podríamos pensar que los textos que describan nuestros productos o servicios, deberían seguir a rajatabla las palabras clave que nos permitan tener un buen SEO. Yo pienso que objetivamente esto es correcto, siempre y cuando midamos los resultados ya que en muchos casos el contexto concreto de nuestro producto nos puede dar alguna sorpresa.

Sin embargo, tengo una opinión muy personal que añade una puntualización a esto. Creo que los consumidores no siempre actúan objetivamente y en ocasiones, textos que no tienen nada que ver con lo que buscan directamente, funcionan.

Creo sinceramente en la seducción como arte, un arte que se puede aplicar en este escenario. Tú puedes llevarte a una persona a la cama una noche, esto no es complicado, sobre todo si te es indiferente qué persona sea siempre que cumpla unas pautas físicas y unos límites de locura determinados en ese momento. Sin embargo la seducción funciona de forma distinta, no es a corto plazo, y cuando se produce, el usuario se engancha de forma intensa e incluso intenta contagiar esa intensidad a otros usuarios, a menudo también posiblemente seducibles. Creo que con los clientes y usuarios de un sitio web ocurre una cosa parecida.

Un sitio web puede seducir con sus detalles, pero sobre todo con sus textos. No estoy diciendo que todo el texto debe ser subjetivo, el SEO importa y se debe cuidar, pero una buena combinación entre las dos formas de expresar lo brutal que es tu producto, puede ser una mezcla increíblemente efectiva.

Por ejemplo en la página de producto de servidores VPS Nitro de Mediatemple, se ha hecho un esfuerzo notable es hacer notar al usuario el por qué debe pagar 2400$/mes por un servidor virtual. Aunque en la página aparecen los términos VPS Server en el title y en el contenido, vemos otro tipo de texto corto que nada tiene que ver con explicaciones técnicas o términos que un usuario utilizaría para buscar servidores virtuales.

Otro ejemplo es la web del nuevo Basecamp, el software para gestionar proyectos de una gran compañía como 37signals. Aunque en el título de la ventana o pestaña del navegador vemos claramente el término de búsqueda que persiguen, los textos que explican el producto emplean un lenguaje más humano y atractivo que el que podríamos encontrar en este otro sitio web que vende un software similar.

Creo que a la larga estos detalles a la hora de plantear los textos de tus productos te hacen conocer mejor a tus clientes o usuarios y te hacen mejorar la comunicación del producto que vendes. Por supuesto la labor de analítica web y el feedback que se pueda recoger de usuarios reales del sitio web es muy importante para realmente saber si estos textos son efectivos o no.

Evidentemente, al igual que ocurre a la hora de seducir a una persona para otros fines, lo que vendes debe ser auténtico y en consonancia con lo que describes, es decir, debe haber una buena experiencia de usuario, de otra forma nunca se sostendría.

Sobre la longitud del texto, existe una técnica  denominada long sales letter que hace mucho hincapié en presentar los beneficios de un buen producto de forma concreta. Esta técnica ha demostrado de forma objetiva que puede generar resultados increíbles.

En cualquier caso mi punto es que probablemente tus usuarios agradecerán que no les trates como a estúpidos usuarios sin personalidad que únicamente están hambrientos de información objetiva sin personalidad acompañados del menor precio posible, hay excepciones claro, pero tú decides a quién quieres seducir.

Mi idea era crear un negocio acorde con mi visión personal de cómo tenía que ser una agencia de desarrollo, partía de cero y a contrareloj ya que los costes mensuales, y trimestrales, en España de ser autónomo ahora mismo ahogan a alguien que crea una empresa desde cero exactamente igual que a alguien que ya lleva años funcionando.

Los que vivimos en España sabemos de sobra cómo está el tejido empresarial en estos momentos, especialmente los presupuestos y garantías de pago que pueden ofrecer los clientes del sector internet en este país. En estos pocos meses he visto cómo clientes que me habían confirmado proyectos han tenido que cerrar directamente antes de poder empezarlos o contaban con subvenciones para ejecutarlos que no han conseguido.

Esta situación ha forzado a que tomase una de las mejores decisiones que podría haber tomado en este tiempo: buscarme clientes fuera de España. Mi inglés es muy básico, aunque me suelto y no me corto a la hora de hablar, está lejos de ser correcto, sin embargo puedo mantener una conversación y escribir sin problema, sobre todo en temas técnicos. Soy bastante tiquismiquis con las faltas ortográficas en castellano, por lo que me come las entrañas cuando hablo o escribo en inglés y cometo errores, por lo que estoy tomándome muy en serio mi formación en este idioma. Me viene muy bien negociar con gente fuera de España para mejorarlo además de por supuesto, aprender un montón sobre cómo funcionan las cosas fuera y las falsas asunciones que tenemos a nivel profesional desde este país con respecto a otros.

Por otro lado, Simettric a largo plazo tiene el objetivo de ser una empresa de productos y no de servicios. Esto me ha motivado a ofrecer por primera vez en mi vida un servicio mucho más importante que el de desarrollo: el de diseño y estrategia de producto. Cada vez que trabajo y estudio más sobre este tema, me gusta más y creo que es algo no opcional antes de lanzarse a desarrollar un proyecto que tenga como objetivo el mercado de internet.

Inspirado en el genial blog de LinkingPaths, cada semana en el blog de Simettric hago un resumen de los avances que logramos gracias al equipo de colaboradores con los que trabajo en Simettric, os animo a seguirnos.

Otro proyecto interesante en el que he participado desde Diciembre a Febrero, fue en la defición de un producto procomún para diseñadores y artesanos del mundo de la joyería. En este proyecto he trabajado con otras personas (Gotzone Tutor, Natalia Martínez, Marina Blazquez, Xabier Del Rey) con visiones muy distintas a las mías y con una mentalidad procomún, que conlleva unos planteamientos y convicciones que no me había planteado de forma seria hasta entonces. Me ha gustado el ejercicio y conocer cómo enfocar los negocios de una forma tan humana y tan diferente al modelo habitual. El proyecto está licenciado como creative commons y está documentado para que lo pueda ejecutar quien quiera o le interese.

Por último, desde hace unas semanas, soy socio tecnológico en 4visions manager, una empresa que ofrece una plataforma cloud para atomatizar toda la gestión de proyectos, facturación y planificación para empresas y freelances del mundo de la traducción. Mis socios son unos auténticos cracks del sector de la traducción a nivel internacional por lo que estoy aprendiendo un montón de ese mundillo y dándome cuenta de lo incomprendida además de poco valorada que es su labor.

En este proyecto ahora mismo me encuentro aplicando un cambio de diseño radical y una nueva arquitectura a nivel de servidor, basada en un framework php de desarrollo propio del que hablaré en el evento deSymfony en Castellón de este año, y una aplicación a nivel de navegador que hace uso de las últimos avances en lo que a javascript se refiere.

Además de 4visions, he evaluado varias ofertas de participación en proyectos tecnológicos, más de diez, y me ha motivado mucho ver que hay gente con mucha experiencia en otros sectores intentando aplicar dicha experiencia y conocimientos en internet. Espero que puedan tener todos una buena ejecución y pueda ver crecer sus proyectos en los próximos meses.

A nivel personal también necesitaba un cambio, cambio que estoy aplicando en base a lo que he aprendido en los últimos años, de los errores y estupideces que ahora veo claramente que he cometido y de los aciertos que no he sabido valorar y de los que no he sabido disfrutar. Es complicado cuando estás tan centrado, enfocado u obsesionado con algo, darte cuenta de todo lo que dejas de ver con un mínimo de claridad.

Un consejo que puedo dar a los que quieran montar un negocio, sobre todo si son programadores o tengan capacidad de ejecución, es que no se obsesionen con el hecho de emprender en sí. Emprender o ser el mejor emprendedor o muy conocido en ambientes emprendedores que están tan de moda ahora mismo, no vale nada, vale más el vender tu producto o servicio a tu público objetivo, que a menos que sean emprendedores (posiblemente el sector más reducido que existe), están muy lejos de esos círculos y eventos. Aun así, conocer a gente es importante y nunca sabes quien te va a abrir una puerta en el futuro.

Lo mismo pasa con la ejecución en sí, que seas capaz de ejecutar el trabajo que vendes, no significa que debas hacerlo tú. Tú debes generar un ecosistema que facilite a tu equipo ejecutar. El no dormir o sacrificar un montón de cosas para poder hacer todo tú solo es un error que puede hacerte perder la perspectiva de lo que realmente quieres conseguir. Además es inútil luchar contra el tiempo, tiene todas las de ganar. Al final tienes un límite de horas al que vas a llegar y tu negocio sólo va a poder escalar hasta el mismo, a partir de entonces si quieres abarcar más acabarás por perderlo todo, incluída tu salud y cordura.

Lo comento porque últimamente veo cosas como esta o esta, a las que he estado a punto de responder con un post, pero estoy ya muy cansado de la moda emprendedora de este país y no quiero ser cómplice de alimentarla. Realmente el ser emprendedor o no no importa, es un camino, que no merece más admiración que la de un buen profesional que se lo curre y haga que la empresa en la que trabaje funcione. Buscar en España ser un héroe por emprender, o por decir que eres emprendedor, es un camino abocado a la decepción y que además te aleja de tu objetivo final, que puede ser o generar beneficio o crear el entorno de trabajo que te permita vivir siendo feliz o ambas.

Sin más, simplemente quería compartir con vosotros en lo que he estado ocupado en los últimos meses.

Cómo conocí a vuestra madre

Mi teléfono es un LG Optimus 7 que va genial y nunca he tenido ni un sólo problema.

Esta lista recoge las aplicaciones que uso a diario en este teléfono móvil.

Yammer.

Cliente para este servicio que me permite comunicarme y trabajar eficazmente con diferentes profesionales con los que trabajo de forma deslocalizada en Simettric y 4visions.

WhatsApp.

Cliente para este servicio de mensajería instantánea que no necesita presentación.

Twitter.

Cliente oficial para este servicio de microblogging y comunicación asíncrona.

Shazam.

Imprescindible aplicación cuyo servicio te descubre el título y autor de la canción que está sonando.

QuickMilk.

Cliente para Remember the milk, potente servicio para gestionar tareas.

Evernote.

Cliente para Evernote, servicio en el que podemos tener anotaciones en la nube.

Monitor for Azure.

Cliente que nos permite monitorizar y gestionar recursos en azure. Ideada por el gran crack Ibon Landa y Plain Concepts.

gMaps.

Cliente para Google maps.

Google Search.

Cliente de búsqueda de Google, no me gusta Bing.

Free Music Cloud.

Cliente para soundcloud donde los mejores músicos del mundo, especialmente de música electrónica, suben sus producciones incluso antes de terminarlas para recibir feedback y opiniones.

Flux.

Cliente de RSS, de los mejores que he probado.

Facebook.

Cada vez va mejora más el cliente oficial para Facebook.

Flickr.

Cliente oficial para flickr, supertrabajado.

Foursquare.

Cliente para foursquare.

GChat.

Cliente para GoogleTalk.

Messenger by Miyowa.

Cliente para Windows Live Messenger.

WordPress.

Cliente open source para gestionar tus blogs en wordpress.

Whois.

Cliente para averiguar si un dominio está libre mediante querys whois.

AppFlow.

Cliente que mejora el market por defecto de Windows Phone, lo más útil es su sistema de búsqueda.

Tango.

Cliente para poder hacer llamadas o videollamadas gratuitas a través de internet.

Shuriken Ninja.

Juego que engancha bastante, debes resolver los retos que se te proponen con tus estrellas ninja.

Pocket Revolvers.

Juego supersimple que emula el juego de la ruleta rusa. Ideal para no volarte los putos sesos con el Colt Python que guardas en el cajón junto a la botella de Whisky.

Estas son las cosas que uso en mi teléfono, al margen de los clientes de correo, el despertador etc. Si queréis conocer más, Gisela Torres ha abierto un hilo en su blog donde recopila más aplicaciones recomendables.

En esta charla que impartió en el 2011 jQuery Summit, explica cómo plantear la arquitectura de una aplicación javascript que escale sin que se convierta en un mounstro difícil de mantener, utilizando soluciones como jquery y backbone.js.

Esto es debido a que por defecto no está usando el runtime java de sun, por lo que instalando y configurando el jre oficial se soluciona el problema.

Para ello:

• Nos bajamos la última versión del jdk de Java de la web oficial de sun.
• En el terminal hacéis un “zypper in {nombre del paquete rpm que os bajéis de la web de sun}”
• Abrir el archivo netbeans-7.1/etc/netbeans.conf y establecer la ruta del jre en  /usr/java/latest/jre
• Ahora netbeans mostrará correctamente las fuentes de su interfaz.