Un resumen a modo de reflexión sobre lo último que he vivido o que me ha resultado interesante desde mi última actualización personal de hace casi cinco años. ¿Qué pasó desde entonces? Es imposible resumir todo lo vivido en esta entrada, pero repasaré algunos titulares que le contaría a un colega al que no veo desde hace años.
Hacía mucho que no escribía en este blog, es hora de recuperarlo con un toque más personal.
Cuando pensamos en las cualidades que debe tener un rol o cualquier persona para considerarse un buen profesional, la comunicación seguro que está entre las primeras. Una buena comunicación tiene un impacto directo en la cultura de nuestra organización y puede significar una diferencia crítica a la hora de garantizar buen rendimiento y salud en los equipos.
Hay mucho escrito sobre la eficiencia y buenas prácticas a la hora de gestionar reuniones en el ámbito profesional. Quería escribir este artículo con algunas buenas prácticas que he ido aprendiendo con el tiempo y que creo que tienen un impacto significativo en cuanto a eficiencia, salud, cultura y respeto a las personas con las que trabajamos día a día.
El feedback es una herramienta fundamental alineada con una cultura basada en la mejora continua. Dotar de mecanismos mediante los cuales las personas puedan recibir feedback tanto de sus managers como de sus compañeros, tendrá como resultado que estas confirmen que van en la dirección correcta y crezcan en puntos que aporten tanto al beneficio de la empresa como al suyo personal. Cuando el feedback no es solo un hábito de ciertos managers o personas concretas que se preocupan por darlo o pedirlo, sino que es algo asumido por todas las personas de los equipos, podemos decir que el feedback en nuestra empresa, es cultural.
En este artículo vamos a ver diferentes estados de madurez en los que puede estar una cultura de tecnología. Es interesante saber reconocerlos y poner los medios para ir creciendo todos juntos como equipo.
El primer paso a la hora de construir una cultura pasa por conocer cuáles son los valores de todo el equipo y contratar a las personas adecuadas. Para ello, debemos comunicar muy bien qué buscamos en esas personas y destacar aspectos importantes de nuestra cultura.
En varias ocasiones, he visto debatir sobre el término cultura como algo que sólo pueden alcanzar ciertas empresas, refiriéndose exclusivamente a lo que idealmente sería una buena cultura de empresa, siempre bajo el criterio subjetivo de los interlocutores. En esta entrada, veremos a qué nos referimos cuando hablamos de una cultura de ingeniería en una empresa.
Una de las partes más importantes de una entrevista es el turno de preguntas del entrevistado. Para el candidato, es una oportunidad única para obtener información sobre el día a día que va a disfrutar --o sufrir-- en su futuro puesto de trabajo. Para los entrevistadores, se trata de una oportunidad para conocer mejor las inquietudes e intereses del candidato.
Durante los últimos años he tenido varias experiencias tratando de implantar una cultura de documentación en distintas empresas y equipos con los que he trabajado. Este artículo es un resumen de las charlas que he impartido en los últimos dos años basadas en dichas experiencias con el fin de explicar qué es la documentación activa y por qué puede ser clave para implantar una cultura de documentación de forma efectiva en una empresa o un equipo de desarrollo de software.