Cuando pensamos en las cualidades que debe tener un rol o cualquier persona para considerarse un buen profesional, la comunicación seguro que está entre las primeras. Una buena comunicación tiene un impacto directo en la cultura de nuestra organización y puede significar una diferencia crítica a la hora de garantizar buen rendimiento y salud en los equipos.
Hay mucho escrito sobre la eficiencia y buenas prácticas a la hora de gestionar reuniones en el ámbito profesional. Quería escribir este artículo con algunas buenas prácticas que he ido aprendiendo con el tiempo y que creo que tienen un impacto significativo en cuanto a eficiencia, salud, cultura y respeto a las personas con las que trabajamos día a día.
El feedback es una herramienta fundamental alineada con una cultura basada en la mejora continua. Dotar de mecanismos mediante los cuales las personas puedan recibir feedback tanto de sus managers como de sus compañeros, tendrá como resultado que estas confirmen que van en la dirección correcta y crezcan en puntos que aporten tanto al beneficio de la empresa como al suyo personal. Cuando el feedback no es solo un hábito de ciertos managers o personas concretas que se preocupan por darlo o pedirlo, sino que es algo asumido por todas las personas de los equipos, podemos decir que el feedback en nuestra empresa, es cultural.
En este artículo vamos a ver diferentes estados de madurez en los que puede estar una cultura de tecnología. Es interesante saber reconocerlos y poner los medios para ir creciendo todos juntos como equipo.